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Olá pessoal bem vindos a mais um Five Minutes Podcast. Hoje eu quero falar um pouco sobre agilidade e métodos ágeis e por que eu estou tratando esse como dois assuntos absolutamente relacionados mas não necessariamente a mesma coisa. É por que agilidade é um comportamento. Agilidade significa tomada de decisão rápida, geração de benefícios rápido, você ter agilidade para fazer com que o seu projeto produza o que ele tem que produzir da melhor forma com a melhor eficiência, a maior velocidade que você puder nesse período. Agora o que é o método ágil? O método ágil como por exemplo o Scrum são métodos usualmente oriundos do desenvolvimento de sistemas de tecnologia que visam dar uma modelagem para essa agilidade. Seja você ao usar um método ágil existe a percepção e a crença de que você vai ter um processo com mais agilidade. Agora por que eu estou falando isso é por que é o seguinte essa associação ela tem essa intenção ou seja o método ágil ele existe para dar agilidade. Agora não necessariamente as pessoas usando os métodos ágeis são ágeis. Elas conseguem desenvolver porque muitas vezes o que eu vejo é você criando um método ágil que tudo o que ele não é ágil. Você cria um processo que é tão caótico e tão complexo de iteração ou tão pouco aplicado à sua realidade que você não tem agilidade. Então o que é importante é você entender o seguinte, na reta final o que todos nós queremos é a agilidade e a gente acredita que o método ágil ele pode nos dar e criar um ambiente que favorece culturalmente estruturalmente essa agilidade.
Agora você pode usar um método, vamos dizer mais convencional, um método preditivo, você pode construir um aeroporto usando um método com escopo bem definido sendo ágil porque a agilidade é um processo cultural e é uma forma de você encarar o seu problema. É claro que um método que é um pouco mais rígido um pouco mais estruturado naturalmente e como você tenta correr com cordas prendendo é natural que você tenha uma tendência a uma menor agilidade. Agora o que eu quero desafiar é que existe um risco e um desafio seguinte de muita gente a não olha o meu projeto e ajo e eu estou entregando o mais ágil porque o uso Scrum. O que eu já vi de gente fazendo bobagem usando o Scrum, não tem limite e eu acho sempre aquelas pessoas que trabalham como agile coach e trabalham nessa área. Eu acho que é um ponto péssimo como eu já vi um milhão de pessoas usando o PMBOK, de uma maneira que beira a insanidade ou seja você usa o negócio tão by the book que você não chega a absolutamente lugar nenhum e você cria uma estrutura que é tão engessada que você não responde à dinâmica. Então por isso que eu tenho falado bastante tem enfatizado muito esses princípios que o PMBOKe tratA ou os princípios que a gente pode ver também no PRINCE ou os princípios que a gente vê no próprio agile manifesto que é o que é nossa capacidade de adaptar, a nossa capacidade de decidir rapidamente, nossa capacidade de gerenciar incerteza, nossa capacidade de focar em valor, gerenciar bem as pessoas liderar as pessoas.
Estas capacidades elas são as raízes as raízes mais permanentes do conceito de agilidade então assim a minha sugestão para você é o seguinte antes você pensar em qual método você vai usar, é você pensar o seguinte: Como é que eu crio dentro da minha organização um senso crítico de urgência agilidade e adaptabilidade. E aí eu garanto que qualquer método que você quiser, que seja num pedaço de papel que seja um software que seja num Kanban Board etc. Você vai conseguir endereçar agilidade com a menor quantidade de caos possível e com uma equipe muito mais satisfeita e preparada. Então pensem nisso. Não necessariamente usar um método ágil te leva à agilidade. Não necessariamente usar um método preditivo te leva a não agilidade. O que você pode ter é um agile lento e pouco ágil. Um preditivo rápido. Agora é lógico é mais provável que você usando o método ágil que foi criado e cujo próprio nome diz agilidade você tenha uma agilidade maior desde que você saiba como é que você vai usá-lo. Um grande abraço para vocês até semana que vem com mais um Five Minutes Podcast.
