Seleção de Projetos

Quais projetos você escolhe para o seu portfólio? Aprenda alguns fatores neste vídeo para usar na hora de escolher quais projetos priorizar e incluir em seu portfólio. Critérios-chave: Medidas, valores ou condições predeterminadas usadas em um modelo de pontuação para medir o alinhamento com os objetivos estratégicos. (PMI - Padrão para Gerenciamento de Portfólio).

No episódio desta semana, Ricardo faz uma analogia entre o livro "Sociedade do Cansaço" do filósofo coreano Byung-Chul Han e nosso trabalho atual. O livro fala sobre como a pressão que fazemos dentro de nós mesmos para rompermos os limites tem produzido uma sociedade doente. A analogia feita por Ricardo tem como centro o nosso processo de escolha. Empresas querem fazer tudo sem investir nada.

O objetivo deste artigo é apresentar uma abordagem não convencional que está sendo implementada atualmente no Escritório das Nações Unidas para Serviços de Projetos, na seleção de novos projetos globalmente, a fim de incluir, como critérios de seleção de projetos, aspectos de sustentabilidade social, ambiental e econômica em projetos humanitários e de desenvolvimento. Este artigo está escrito em inglês.

Neste podcast, Ricardo elenca as 3 principais razões pelas quais é tão complicado estabelecer critérios nas seleções de projetos no Gerenciamento de Portfólio. São elas: a falta de clareza nos objetivos estratégicos, a dificuldade na medição de intangíveis e o gerenciamento de possíveis conflitos criados por interesses individuais.

Nesse videocast Ricardo apresenta os mais usuais critérios utilizados na seleção e classificação de projetos.

Nesse videocast Ricardo explica as principais diferenças entre as premissas e as restrições em um ambiente de projetos.

Nesta segunda parte da série, Ricardo fala sobre outros critérios que devem ser considerados quando na seleção de projetos. Ele explica que o peso de cada critério depende da empresa e que a seleção dos projetos para compor o portfolio precisa ser feita baseada em múltiplos critérios.

Neste podcast Ricardo discute os principais critérios a serem utilizados na seleção de um projeto para o portfolio. Nesta primeira parte de 2, ele aborda a importância de se utilizar também métricas não financeiras como critério, tais como o alinhamento estratégico, urgência e risco.

Nesta apresentação, o Ricardo explica as formas de seleção dos fornecedores, além das principais características e atributos que devem ser considerados. Esta é a versão da apresentaçã em ingês.

Ricardo Vargas apresenta esse podcast diretamente de Luanda, Angola, durante a realização de trabalhos junto a empresa petrolífera Sonangol para a priorização da carteira de projetos da organização. Ele aborda aspectos sobre a globalização e a importância da priorização de esforços.