Gerenciamento de Crises: O problema da Negação

Neste podcast, Ricardo fala sobre o gerenciamento de crises. Ele explica que a primeira reação na gestão de crises é a negação e que esta é a pior opção. Ricardo explica também que a crise é provocada por um "estopim" que é acionado por algum evento que irá gerar uma reação em cadeia e provocar um alto grau de descontrole no projeto.

Steve Jobs: Gênio? Inovador? Gerente de Projetos?

Neste podcast, Ricardo fala sobre Steve Jobs, ele comenta que após ler as inúmeras biografias, artigos e notícias sobre o Steve Jobs, surgiram muitas dúvidas sobre o DNA que gerou tanto sucesso para a Apple - foi a genialidade, a inovação ou a capacidade de gerenciar projetos do Steve Jobs? Ele observa que a forma com que a Apple administra os seus negócios é totalmente diferente do que se ensina nos livros de administração onde a...

Quantos Projetos um Gerente de Projetos pode Gerenciar ao Mesmo Tempo?

Neste podcast, Ricardo fala sobre a quantidade de projetos que uma pessoa pode gerenciar ao mesmo tempo. Ele comenta que não existe um número específico, mas explica que o mais importante é o foco que o gerente precisa ter. Ricardo também fala que para projetos muito grandes não faz sentindo um gerente de projetos compartilhar o trabalho com outros projetos, mas em projetos pequenos que tem alguma similaridade, o gerente poderia gerenciar...

O Poder do Feedback Positivo

Neste podcast Ricardo fala sobre a força de um feedback positivo. Ele comenta que nós temos a cultura de passar feedbacks negativos e geralmente não lembramos de elogiar uma pessoa pelo bom trabalho executado. Ricardo explica que basta um email ou um comentário sobre o bom trabalho que a pessoa realizou para motivá-la e fazer com que esta pessoa procure errar menos na execução do seu trabalho. Ele explica também que o feedback positivo...

Como Escrever um Bom Objetivo do Projeto: A Técnica SMART

Neste podcast Ricardo fala sobre o objetivo do projeto, ele explica que muitas pessoas pensam que somente o nome é suficiente para que se entender o projeto, mas é importante escrever o objetivo e explicar "o que é" o projeto dentro de um prazo e com os custos estimados. Ricardo fala que o objetivo deve ser uma frase e dizer exatamente o que você pretende fazer. O objetivo não é a justificativa, mas está relacionado com o trabalho a ser...

Trabalhando em Projetos Internacionais: Entendendo os Aspectos Culturais

Neste podcast, Ricardo fala sobre como é trabalhar em projetos de diferentes culturas. Ele explica que para trabalhar em um projeto internacional é preciso conhecer o modo de vida das pessoas, como foram educadas, como é o clima do país, como funciona a cabeça das pessoas que vivem naquele país e respeitar cada cultura. Ricardo comenta também que mesmo no Brasil, desenvolver um projeto no Sul é diferente de desenvolver um projeto no...

Entendendo os Critérios, as Condições e os Limites de um Requisito de Qualidade

Neste podcast, Ricardo fala dos critérios para os requisitos de qualidade, ele explica que o critério é o objeto no qual o requisito de qualidade está sendo avaliado. Ricardo fala também que as condições para atender um critério de qualidade tem uma fronteira ou limite que é até quando essa condição atende o critério e até quando não atende.

Requisitos de Qualidade em Projetos

Neste podcast, Ricardo fala sobre os requisitos de qualidade em projetos, ele explica que muitas vezes os requisitos de qualidade são definidos quando o projeto está próximo do final e que, é comum o gerente não envolver o cliente no início do projeto e os requisitos serem feitos à luz do seu próprio entendimento. Ricardo fala também que os requisitos de qualidades precisam ser tangíveis e relevantes.

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Leia a opinião de Ricardo para alguns dos melhores livros técnicos publicados no exterior.

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