Desde 2007, Ricardo Vargas publica o 5 Minutes Project Management Podcast, onde aborda, de uma forma rápida e prática, os principais temas da área de gerenciamento de projetos, portfólio e riscos.
Neste podcast, Ricardo fala das oportunidades para o gerenciamento de projetos que poderão acontecer em 2011. Ele explica que no Brasil serão muitas as oportunidades nas áreas de infra-estrutura, engenharia, energia, petróleo e mineração. Ricardo reforça também que existe uma carência de gerentes de projetos qualificados no Brasil e que os competidores externos fortemente qualificados estão vindo em busca das oportunidades existentes aqui.
Nesse podcast Ricardo Vargas presta uma homenagem e faz um reconhecimento à dedicação e ao comprometimento do Presidente e CEO do Project Management Institute, Greg Balestrero. No podcast ele destaca a dedicação do principal executivo do PMI durante 8 anos na liderança do instituto mais relevante do mundo em gerenciamento de projetos.
Neste podcast Ricardo discute a importância de se caracterizar a execução bem sucedida de um projeto pela regularidade e precisão dos resultados e não pela superação do plano. O plano do projeto deve ser cumprido e não necessariamente superado. A preocupação com o estabelecimento de prazos e custos desafiadores deve ser parte do planejamento inicial do projeto e não da execução e controle dos trabalhos. Parte 1 de 2.
Neste segundo podcast da série, Ricardo fala do sucesso em projetos sob a ótica do patrocinador ou do executivo. Ele explica que o projeto deve estar alinhado ao planejamento estratégico da empresa, gerar benefícios estratégicos, resultados financeiros e que esses benefícios devem ser definidos no início do projeto.
Neste podcast, Ricardo fala sobre a nova certificação - PMI Agile Certification. Ele explica que Agile é uma filosofia de trabalho com base muito forte na colaboração de pessoas. Ricardo também fala que o PMI apresenta um conjunto de melhores práticas para gerenciar projetos, e o mais importante é selecionar o que existe de melhor para gerenciar cada projeto.
Neste podcast, Ricardo analisa o terremoto e consequentemente o tsunami ocorridos no Japão sob o ponto de vista do gerenciamento de riscos.
Neste podcast, Ricardo faz uma reflexão sobre a profissão de gerenciamento de projetos e fala de 3 elos que o gerente de projetos precisa construir durante a sua carreira para fazer com que a sua profissão valha a pena para ele, para a sociedade e para a empresa. Ele comenta que o gerente de projetos precisa se preparar como em qualquer outra profissão e que o caminho para se tornar um grande gerente de projetos não é simples.
Neste segundo podcast da série, Ricardo fala de 5 elos que precisamos perseguir em nossa carreira para fazer valer a pena ser gerente de projetos. São dicas que como ele explica, valem não somente para um profissional de gerenciamento de projetos, mas para qualquer área.
Neste podcast, Ricardo fala da visita que fez ao Vale do Silício e explica a importância do uso do gerenciamento de projetos como fator de sucesso nas empresas que passou. Ele fala também da necessidade de uma boa base de estudo, da inovação e da competência das pessoas que trabalham nestas empresas.
Nesse podcast Ricardo presta um tributo ao físico israelense Eliyahu Goldratt, falecido prematuramente no último sábado dia 11 de Junho de 2011, aos 64 anos de idade. Goldratt foi um dos mais carismáticos e revolucionários pensadores do trabalho das organizações. Criador da Teoria das Restrições (TOC) e da Corrente Crítica em Projetos, seus estudos e pesquisas se tornaram o padrão de trabalho nas organizações modernas em todo o mundo.
Leia a opinião de Ricardo para alguns dos melhores livros técnicos publicados no exterior.
View recommendations Powered by
Para receber atualizações sobre nossos cursos, eventos, livros, vídeos, downloads e muito mais.