Desafio dos Projetos

Neste episódio, Ricardo fala sobre a importância de entender as emoções no gerenciamento de projetos. Ele explica que, embora seja treinado em habilidades técnicas, os maiores desafios são humanos e emocionais. Ricardo destaca a "Roda das Emoções" de Plutchik, que categoriza emoções primárias e suas combinações, ajudando a compreender melhor as reações emocionais em equipes e stakeholders.

Ricardo Viana Vargas e Antonio Nieto-Rodriguez discutem o aproveitamento da IA ​​e da tecnologia para abordar todos os componentes ESG de forma eficaz após a o  Fórum Econômico Mundial (WEF) publicar um relatório sobre o progresso alcançado no incentivo às empresas privadas a adotarem métricas firmes sobre questões ambientais, sociais e iniciativas de governança (ESG), uma semana antes da cúpula de Davos 2024.

Neste episódio Ricardo fala sobre a importância de compreender os aspectos políticos do gerenciamento de projetos. A entrega eficaz do projeto não envolve apenas planejamento, orçamento, análise de risco ou gerenciamento de partes interessadas; requer a gestão das interações humanas e da dinâmica política. Ricardo dá quatro dicas principais:

Neste episódio, Ricardo fala sobre a dificuldade de reconhecer um projeto em crise e oferece três razões pelas quais isso é desafiador. Primeiro, o estigma cultural impede os líderes de admitirem o fracasso, pois pode implicar incompetência. Em segundo lugar, a crença de que os problemas podem ser resolvidos despercebidos é enganosa, uma vez que a recuperação de uma crise exige muito mais esforço do que evitá-la.

A inteligência emocional artificial promete revolucionar a forma como as empresas fazem negócios. Com ele, os robôs serão capazes de compreender, reagir e imitar as emoções humanas. Ricardo Viana Vargas e André Barcaui discutem como a tecnologia afetará a saúde, o ambiente de trabalho e as relações pessoais.

Neste episódio, Ricardo fala sobre os desafios e crises no gerenciamento de projetos. Ele enfatiza que os projetos encontram naturalmente dificuldades, como atrasos, problemas com as partes interessadas e riscos, que são administráveis. A crise ocorre quando estes desafios excedem a capacidade de lidar com eles, necessitando de mudanças significativas no comportamento e na abordagem.

Neste episódio, Ricardo fala sobre o desafio de equilibrar demandas executivas por transparência e prazos com a necessidade de agilidade. Ricardo ressalta que métodos ágeis não significam falta de planejamento, mas sim um planejamento mais flexível para permitir a agilidade. Projetos regulados tendem a exigir mais controle e detalhamento, enquanto projetos de inovação podem se beneficiar da abordagem ágil.

No episódio desta semana, Ricardo destaca os perigos de emitir opiniões sem conhecimento aprofundado, especialmente em assuntos complexos. Ricardo menciona a necessidade de um "lugar de fala", criticando a disseminação de opiniões infundadas nas redes sociais. Ele compartilha sua experiência em conflitos como Israel e Gaza, enfatizando que a compreensão profunda é crucial antes de opinar.

Existem oportunidades sem precedentes na intersecção entre IA, gestão de projetos e sustentabilidade. Infelizmente, sem uma execução adequada, os projetos de implementação de IA apresentam complexidades, custos e uma pegada de carbono que prejudicam os objetivos de sustentabilidade. É essencial que os gestores de projetos aprendam a implementar “algoritmos verdes”, construções especializadas de IA concebidas para aumentar a eficiência operacional e priorizar a sustentabilidade. Uma estrutura de cinco etapas para definição de objetivos de sustentabilidade, centralização de dados, personalização de algoritmos, testes piloto e implementação em grande escala pode orientar gerentes e líderes de projeto à medida que implantam algoritmos verdes de maneira eficaz.

Neste podcast, Ricardo expressa profunda tristeza e apresenta condolências às pessoas afetadas pelos recentes trágicos acontecimentos em Israel e Gaza. Ele enfatiza a sua ligação pessoal, mencionando que tem irmãos e irmãs tanto em Israel como na Palestina. Ricardo também destaca a importância de compreender a incerteza, que afeta geopolítica, tecnologia e economia global.

Mais um Podcast está no ar e nesta semana Ricardo fala da forma como nossos relacionamentos tanto profissionais quanto pessoais tendem a retroalimentar a nossa própria perspectiva e o nosso conjunto de crenças. Na última Newsletter que ele publicou, Ricardo fala de um evento que me foi apresentado a ele por um grande amigo, o Burning Man. Ricardo foi ao Burning Man este mês em busca de algo “fora da caixa”.

Join Ricardo Vargas and Antonio Nieto-Rodriguez in an open and dynamic Ask Us Anything AI-Driven Project Management Revolution Masterclass session dedicated to your burning questions about the upcoming masterclass, "AI-Driven Project Management Revolution." - Seek clarifications, delve deeper into the course content, or explore further what to expect from this transformative journey that begins on June 5th.

Join Ricardo Vargas and Antonio Nieto-Rodriguez in an exclusive webinar where they share the results of the groundbreaking survey exploring the adoption, challenges, and prospects of AI in project management across diverse industries and geographical regions. With almost 800 answers and participants from 93 countries, it is the largest survey ever done on this topic and the first global survey covering the new frontiers of Generative AI!

Em junho de 2023, embarcamos em uma jornada emocionante para explorar os territórios desconhecidos da Inteligência Artificial dentro do Gerenciamento de Projetos.

Os rápidos avanços tecnológicos e o potencial transformador da IA ​​aumentaram a nossa curiosidade, levando-nos a realizar uma pesquisa abrangente entre especialistas e profissionais de todo o mundo.

A IA pode aprimorar o gerenciamento de projetos por meio da automação de tarefas repetitivas e possibilitar agendamento, alocação de recursos e avaliação de riscos mais eficientes.