Gerenciamento das Partes Interessadas

Neste podcast, Ricardo continua falando sobre como podemos minimizar as mudanças de escopo em um projeto. Ele sugere outras três medidas de controle: a formalização, o faseamento do projeto e o planejamento em ondas sucessivas.

Neste podcast, Ricardo fala sobre como podemos minimizar as mudanças de escopo em um projeto. Ele explica que precisamos ter uma ligação entre o escopo funcional, orientado ao cliente, e o escopo técnico, que é orientado à equipe. E que também devemos fazer um planejamento o mais detalhado possível. Semana que vem, escute a continuação deste podcast, onde o Ricardo irá sugerir outras três medidas de controle:

Neste podcast, Ricardo nos fornece 5 dicas de como vender a idéia de gerenciamento de projetos para pessoas fora da área, ou seja, como podemos fazer o marketing correto para pessoas com percepções diferentes das dos gerentes de projetos.

Neste podcast, Ricardo fala sobre a análise das partes interessadas e dos tipos de interesse que elas podem ter no projeto. Ele explica que as partes interessadas terão um interesse positivo ou um interesse negativo no projeto. Sob esta óptica, ele fala dos níveis de interesse, mostrando quem são as pessoas mais interessadas e como o gerente deverá envolvê-las no projeto.

Neste podcast, o Ricardo fala sobre a importância do bom relacionamento entre quem compra o projeto, quem gerencia e os terceiros envolvidos no projeto. Ele explica que a relação de confiança e respeito deve ser feita desde o início do projeto, fazendo com que cada parte saiba o seu papel e as suas responsabilidades.

Neste podcast, Ricardo Vargas fala sobre o gerenciamento de pessoas e explica que muitas vezes o gerente de projetos tem uma formação mais técnica faltando-lhe conhecimento para gerenciar pessoas. Ele fala da importância em manter os stakeholders motivados e que o gerente de projetos deve aprender a escutar mais para obter um entendimento melhor da necessidade do stakeholder.

Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre o gerenciamento de stakeholders, quem são os stakeholders do projeto e os tipos de influência que eles exercem. Ele fala da importância em mapear os stakholders e gerenciar as suas expectativas, explica também como deve ser feita a identificação dos stakeholders mais influentes no projeto.