Exemplos de Critérios de Priorização de Projetos
Nesta apresentação, Ricardo explica o que é a priorização de projetos e os principais motivos para priorizar projetos.
Ética em Contratos
Nesta apresentação, o Ricardo mostra os princípios gerais da ética bem como os aspectos que envolvem a ética nos processos de compra do projeto.
Ferramentas de Controle da Qualidade
Nesta apresentação, o Ricardo explica detalhadamente as principais ferramentas que são utilizada no controle da qualidade do projeto.
Formas de Medida do BCWP ou Valor Agregado
Nesta apresentação, o Ricardo explica que a medição do valor agregado tem relação direta com o planejamento do projeto. Ele mostra as formas de medição e faz uma colcusão sobre os modelos.
Habilidades e Características do Gerente de Projetos
Nesta apresentação, o Ricardo explica as principais habilidades que o gerente de projetos deve ter.
Histórico do Gerenciamento de Riscos
Nesta apresentação, o Ricardo mostra um histórico de como surgiu o gerenciamento de riscos, tendo início no século XVII.
Análise Pert em Projetos
Nesta apresentação, o Ricardo explica o que é a análise Pert e como deve ser utilizada. Ele mostra os benefícios e explica as fórmulas utilizadas para calcular as estimativas.
Comparativo entre Projetos, Programas e Portfólio
Nesta apresentação, o Ricardo mostra as diferenças entre projetos, programas e portfólio.
Análise de Valor Agregado – Conceitos Básicos
Nesta apresentação, o Ricardo explica o conceito de análise de valor agregado e seus elementos, exemplificando com gráficos e exercícios.
Conceitos Básicos de Gerenciamento de Portfolio
Nesta apresentação, o Ricardo explica o que é gerenciamento de portfólio e mostra os benefícios de um portfólio.
Desenvolvimento de Competências Humanas em Projetos
Nesta apresentação, o Ricardo explica o que é competências e descreve os princípios básicos da competência, tendo como exemplo, a construção de sua adega.
3 Dicas Básicas para o Sucesso de um Escritório de Projetos (PMO)
Nesta apresentação, o Ricardo mostra os fatores críticos de sucesso para um escritório de projetos. Ele mostra as características do patrocinador e os problemas mais comuns em um PMO
Utilização dos Índices da Análise de Valor Agregado como um Fator do Desenvolvimento do Time e Como uma Ferramenta de Bonificação
O objetivo deste artigo é apresentar os principais componentes do desenvolvimento do time de um projeto, as características motivacionais inerentes ao trabalho da equipe e uma proposta de interligação entre a análise de valor agregado e o desenvolvimento do time através dos índices SPI e CPI.
Tipos de Escritórios de Projeto (PMO)
Nesta apresentação, o Ricardo explica os diversos tipos de escritórios de projetos, e apresenta a localização de cada tipo na estrutura organizacional.
Tipos de Custos em Projetos
Nesta apresentação, o Ricardo explica os tipos de custos que podem ser utilizados em um projeto, e exemplifica dada um deles.
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