Desde 2007, Ricardo Vargas publica o 5 Minutes Project Management Podcast, onde aborda, de uma forma rápida e prática, os principais temas da área de gerenciamento de projetos, portfólio e riscos.
Estamos comemorando 15 anos do 5 Minutes Podcast e seus 580 episódios
O podcast começou em 2007 e em 15 anos, Ricardo gravou 580 episódios e alcançou mais de 11 milhões de visualizações de todos os episódios.
Assista a animação com algumas curiosidades sobre o podcast.
Entrevista com Ricardo Vargas comemorando 500 episódios do 5 Minutes Podcast.
Nesta entrevista, Ricardo compartilha a história da criação do podcast, dos episódios mais relevantes e de como eles são criados e gravados.
Uma curiosidade: Você sabia que ele nunca ouviu um episódio? Assista à entrevista para saber por quê.
No primeiro episódio de 2022, Ricardo decidiu compartilhar quatro livros e três cursos / plataformas de cursos online que você deve considerar para começar o ano com o pé direito. Os livros têm duas coisas em comum: nenhum deles é sobre gerenciamento de projetos e nenhum deles é de autoria do Ricardo :). Eles cobrem aspectos de incerteza, cultura, mentalidade e carreira. Ouça o #5minpodcast para saber mais.
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o conceito de cadência no projeto. Ele explica que a cadência dita o ritmo das entregas do projeto e dá alguns exemplos do que é a cadência, como a frequência da batida do coração e o ritmo de um desfile militar.
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o crescimento exponencial de problemas no projeto. Ele explica com vários exemplos sobre o que é o crescimento exponencial, tal como o comportamento das redes sociais quando um post é compartilhado com dez pessoas e que cada uma irá compartilhar com outras dez pessoas, e assim sucessivamente o número de visualizações tem um crescimento gigantesco.
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre como você evidencia a sua experiência em projetos e em desenvolvimento de produtos, para uma entrevista de emprego ou quando estiver elaborando o seu currículo ou está se candidatando a um curso de pós-graduação, por exemplo. Ele dá três dicas sobre quais aspectos devem ser considerados: A primeira:
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a advertência antecipada (Early Warning). Ele comenta que uma das coisas que nós mais queremos na gestão de riscos é antecipar o conhecimento dos eventos inesperados. Ricardo dá alguns exemplos e explica que um dos mecanismos que nos ajuda na identificação das ameaças, são os indicadores de projeto, dando sinais claros de que algum problema irá acontecer.
No episódio desta semana, Ricardo fala das várias formas para se obter experiência em gerenciamento de projetos que vão além da educação formal, de cursos e certificações. Ele também menciona que não se inicia uma carreira em projetos gerenciando projetos gigantescos ou de altíssima complexidade. A parte principal do podcast está nas 3 dicas que você pode seguir para aumentar sua experiência e tornar o gerenciamento de projetos parte do seu DNA.
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a Declaração do Problema (Problem Statement). Ele explica que muitas vezes nós recebemos dos nossos clientes, um problema já com a solução. Nem sempre a solução dada é a correta, antes de já pensar em como implementar a solução, precisamos ter mais clareza de qual problema o nosso projeto está tentando resolver.
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre as similaridades e as diferenças entre gerenciar projetos/programas/portfólios e gerenciar produtos. Ele explica que, na maioria das vezes, o produto é o fruto resultante de um projeto ou programa. No entanto ele também pode ser fruto do acaso ou simplesmente de uma oportunidade inesperada. O ciclo de vida de um produto pode implicar em inúmeros projetos:
Diante dos acontecimentos dessa semana com a invasão da Ucrânia pela Rússia, Ricardo tinha decidido não gravar o episódio dessa semana. No entanto hoje ele decidiu gravar um podcast falando sobre empatia e suporte em tempos de incerteza como os atuais. Em um episódio com enfoque diferente ele fala sobre a importância de se entender que a realidade mudou.
Ricardo assistiu recentemente, sob a perspectiva de gerenciamento de projeto, ao documentário "Fyre – O Grande Evento que Nunca Aconteceu", que foi recomendado por um amigo. É o caso de um dos festivais de música que era para ter sido um dos mais exclusivos do mundo e que acabou sendo um fiasco total.
Leia a opinião de Ricardo para alguns dos melhores livros técnicos publicados no exterior.
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