Liderança

No episódio dessa semana Ricardo fala como ser otimista em um ambiente de trabalho pessimista. Ele aborda que uma das principais causas do pessimismo está na nossa pouca habilidade em entendermos que o que conseguimos controlar é muito pequeno e que a incerteza é muitas vezes contra-intuitiva. Essa incapacidade de controlar tudo gera na maioria das vezes uma visão sempre mais distorcida e pessimista da realidade.

Neste episódio, Ricardo volta mais uma vez ao tema da diversidade. Depois de todas as notícias sobre assédio sexual e discriminação de pessoas por causa de sua raça, sexo, orientação sexual e religião, Ricardo volta a explicar uma vez mais como a diversidade contribui para a criatividade, para desbloquear novas ideias e ajudar o projeto a ter sucesso.

Mudar do gerenciamento de projeto para a sua liderança não é fácil, mas as recompensas podem ser significativas. Veja Ricardo e outros 39 especialistas compartilharem segredos de liderança que tiveram um grande impacto sobre os projetos por eles gerenciados. (Conteúdo em Inglês)

Mudar o gerenciamento de projetos para a liderança do projeto não é fácil, mas as recompensas podem ser significativas. Ouça Ricardo e outros 39 especialistas compartilharem segredos de liderança que tiveram um grande impacto nos projetos corporativos que gerenciavam.

Neste podcast, Ricardo comenta sobre uma questão que é uma das mais frequentes na área de projetos: o gerente do projeto precisa ser um técnico? Um projeto de engenharia, por exemplo, precisa ser gerenciado obrigatoriamente por um engenheiro?

Neste podcast, Ricardo fala sobre o PMI Global Congress 2013, que aconteceu em Nova Orleans, Louisiana, EUA. Ele faz um breve resumo de suas percepções sobre os principais temas do evento, tais como, como o gerente de projeto pode praticar e melhorar suas habilidades de liderança e influência. Ricardo também fala sobre a importância de participar de um Congresso Mundial do PMI, especialmente pela grandes oportunidades de aprendizado e networking.

Neste podcast, Ricardo faz a retrospectiva de 2012. Um ano com sentimento mistos. Diferente dos outros anos, onde habilidade e conhecimentos técnicos foram destacados, Ricardo comenta sobre a falta perceptível de grandes líderes. No próximo podcast, ele falará sobre as perspectivas para 2013.

Neste podcast, Ricardo fala sobre uma discussão lançada pelo PMI: o Gerente de Projeto pode se tornar o próximo CEO? Qual é o papel de um CEO? Ricardo explica como o gerente de projetos poderia se preparar para assumir este cargo numa corporação.

Neste segundo podcast da série, Ricardo fala de mais 5 causas para o fracasso de um projeto. Ele comenta sobre a importância da comunicação, do planejamento do projeto, da gestão de mudanças, da liderança e dos recursos para o projeto.

Nesse podcast Ricardo Vargas presta uma homenagem e faz um reconhecimento à dedicação e ao comprometimento do Presidente e CEO do Project Management Institute, Greg Balestrero. No podcast ele destaca a dedicação do principal executivo do PMI durante 8 anos na liderança do instituto mais relevante do mundo em gerenciamento de projetos.

Nesse podcast Ricardo discute o real papel do gerente de projetos na tomada de decisões. Ele afirma que o gerente de projetos não tem a função de ficar gerando relatórios elegantes e preparando reuniões. Seu papel vai muito além dessa função. Seu papel é tomar decisão certa e liderar o projeto para o sucesso.

Neste podcast Ricardo aborda novamente a importância das habilidades humanas no trabalho do gerente de projetos. Ele apresenta 7 habilidades indispensáveis para um gerente de projetos de sucesso.

Podcast que Ricardo retoma o assunto do gerenciamento de projetos para a Copa do Mundo de Futebol em 2014 no Brasil. O podcast foi gravado com o intuito de complementar o que ele apresentou na entrevista fornecida por ele para a revista brasileira Amanhã. Interessados na entrevista podem acessá-la na íntegra no link http://issuu.com/ricardo.vargas/docs/interview-amanha-newspaper. Entrevista em Português do Brasil.