Transformação

Ricardo Viana Vargas e Antonio Nieto-Rodriguez discutem o aproveitamento da IA ​​e da tecnologia para abordar todos os componentes ESG de forma eficaz após a o  Fórum Econômico Mundial (WEF) publicar um relatório sobre o progresso alcançado no incentivo às empresas privadas a adotarem métricas firmes sobre questões ambientais, sociais e iniciativas de governança (ESG), uma semana antes da cúpula de Davos 2024.

O livro oferece um recurso instigante, mas altamente aplicável, para você e sua organização entenderem o futuro. Reúne um conjunto poderoso de executivos, líderes de pensamento, profissionais e pesquisadores de todo o mundo para mapear o que significa alcançar uma inovação verdadeiramente sustentável para indivíduos e organizações.

A inteligência emocional artificial promete revolucionar a forma como as empresas fazem negócios. Com ele, os robôs serão capazes de compreender, reagir e imitar as emoções humanas. Ricardo Viana Vargas e André Barcaui discutem como a tecnologia afetará a saúde, o ambiente de trabalho e as relações pessoais.

Existem oportunidades sem precedentes na intersecção entre IA, gestão de projetos e sustentabilidade. Infelizmente, sem uma execução adequada, os projetos de implementação de IA apresentam complexidades, custos e uma pegada de carbono que prejudicam os objetivos de sustentabilidade. É essencial que os gestores de projetos aprendam a implementar “algoritmos verdes”, construções especializadas de IA concebidas para aumentar a eficiência operacional e priorizar a sustentabilidade. Uma estrutura de cinco etapas para definição de objetivos de sustentabilidade, centralização de dados, personalização de algoritmos, testes piloto e implementação em grande escala pode orientar gerentes e líderes de projeto à medida que implantam algoritmos verdes de maneira eficaz.

A transformação digital tornou-se um imperativo. No mundo atual, acelerado e centrado no digital, empresas de todos os tamanhos e setores devem adotar tecnologias digitais para permanecerem competitivas e relevantes.

Em junho de 2023, embarcamos em uma jornada emocionante para explorar os territórios desconhecidos da Inteligência Artificial dentro do Gerenciamento de Projetos.

Os rápidos avanços tecnológicos e o potencial transformador da IA ​​aumentaram a nossa curiosidade, levando-nos a realizar uma pesquisa abrangente entre especialistas e profissionais de todo o mundo.

A IA pode aprimorar o gerenciamento de projetos por meio da automação de tarefas repetitivas e possibilitar agendamento, alocação de recursos e avaliação de riscos mais eficientes.

Quando se trata de inteligência artificial (IA), os líderes de projeto devem se fazer duas perguntas importantes. Primeiro: minha organização e eu estamos dispostos a adotar ferramentas inspiradas em IA como parte do curso normal de fazer negócios, particularmente no gerenciamento de projetos? Esta pergunta lhe dará uma ideia do apetite de sua organização para adotar a tecnologia inspirada em aprendizado de máquina (ML). A segunda — e, na verdade, a questão mais crítica — é: minha organização e eu estamos prontos para dar esse importante salto à frente? Esta pergunta lhe dará uma noção de quão rápido você pode identificar e aplicar a IA aos projetos.

O que você precisa saber e fazer é um recurso indispensável para você e sua organização embarcarem na emocionante e desafiadora jornada da transformação digital. Este manual apresenta ideias perspicazes e práticas recomendadas que impulsionam a transformação digital. Os colaboradores incluem os principais pensadores e profissionais vindos de todo o mundo.

As apostas são altas, como afirmou Pierre Le Manh, presidente e CEO do Project Management Institute: "Em última análise, a transformação digital trata de impulsionar o crescimento e o sucesso dos negócios por meio da tecnologia. É sobre encontrar maneiras novas e inovadoras de agregar valor aos seus clientes e permanecer à frente da concorrência. Com as ferramentas, estratégias e mentalidade corretas, você pode emergir mais forte e mais competitivo do que nunca."

Quando se trata de inteligência artificial (IA), os líderes de projeto devem se fazer duas perguntas importantes. Primeiro: minha organização e eu estamos dispostos a adotar ferramentas inspiradas em IA como parte do curso normal de fazer negócios, particularmente no gerenciamento de projetos? Esta pergunta lhe dará uma ideia do apetite de sua organização para adotar a tecnologia inspirada em aprendizado de máquina (ML). A segunda — e, na verdade, a questão mais crítica — é: minha organização e eu estamos prontos para dar esse importante salto à frente? Esta pergunta lhe dará uma noção de quão rápido você pode identificar e aplicar a IA aos projetos.

A tecnologia começou a transformar a forma como as organizações entregam projetos, e mudanças rápidas estão por vir. Que papel os líderes desempenharão quando a IA for implantada no gerenciamento de projetos?

Embora a IA ainda não seja uma ferramenta padrão no mundo dos projetos e do gerenciamento de projetos, não há dúvida de que ela interromperá essa disciplina e provavelmente mais rápido do que esperamos. A perspectiva dessa transformação parece quase incrível: na maioria das organizações, as ferramentas usadas para gerenciar projetos permanecem relativamente básicas em comparação com a sofisticada tecnologia digital que está sendo implantada em outras partes do negócio. A maioria dos projetos ainda é gerenciada com ferramentas do Microsoft Office, como Excel e PowerPoint. Já imaginou administrar seus negócios e operações com planilhas? Bem, isso reflete o quão pouca tecnologia evoluiu no gerenciamento de projetos.

Apenas 35% dos projetos hoje são concluídos com sucesso. Uma razão para esse índice decepcionante é o baixo nível de maturidade das tecnologias disponíveis para gerenciamento de projetos. Isso está prestes a mudar. Pesquisadores, startups e organizações inovadoras estão começando a aplicar IA, aprendizado de máquina e outras tecnologias avançadas ao gerenciamento de projetos e, até 2030, o campo passará por grandes mudanças. A tecnologia em breve melhorará a seleção e priorização de projetos, monitorará o progresso, acelerará os relatórios e facilitará os testes. Os gerentes de projeto, auxiliados por assistentes de projeto virtuais, encontrarão suas funções mais focadas no treinamento e no gerenciamento das partes interessadas do que na administração e nas tarefas manuais. O autor mostra como as organizações que desejam colher os benefícios das tecnologias de gerenciamento de projetos devem começar hoje reunindo e limpando os dados do projeto, preparando seu pessoal e dedicando os recursos necessários para conduzir essa transformação.

As empresas estão se esforçando para sinalizar conformidade com ESG (princípios ambientais, sociais e de governança). No entanto, à medida que o ESG se consolidou no mainstream, perdeu muito de seu significado e impacto originais e tornou-se mais uma ferramenta de marketing. Ricardo Vargas escreve que o problema pode estar na dissociação dos componentes 'social' e 'governança' das preocupações 'ambientais'. Ele usa o exemplo de um projeto de reconstrução de casas no Haiti após o terremoto de 2010 para mostrar como os três componentes ESG podem funcionar juntos.

Em 1968, o governo de Manitoba – uma província de tamanho médio localizada no centro geográfico do Canadá – concluiu o que era, na época, uma das grandes maravilhas da engenharia do mundo desenvolvido: o Red River Floodway.

A via de inundação é um canal de terra de 47 quilômetros de extensão usado para desviar a água do rio Red, notoriamente propenso a inundações, ao redor da cidade de Winnipeg (capital de Manitoba). A ideia do canal foi proposta pela primeira vez por uma comissão do governo após a enchente devastadora de 1950 que submergiu completamente Winnipeg, exigindo que mais de 100.000 pessoas fossem evacuadas e causando danos que totalizariam, em dólares de 2022, mais de CA $ 11 bilhões. Embora os benefícios fossem muitos, a maioria dos líderes políticos se esquivou do projeto. A maioria, mas não todos.

O sucesso da transformação digital nas organizações depende de uma combinação de tecnologia e pessoas. No entanto, muitos líderes ignoram o papel do capital humano em seus planos. Ricardo Viana Vargas escreve que quando os esforços de transformação digital falham, muitas vezes é devido à má gestão de pessoas.