Excelência em Projetos

Neste episódio, Ricardo apresenta o Cloud Cowork, um modelo de agente de IA da Anthropic que vai muito além dos assistentes conversacionais tradicionais. Ele foi projetado para executar tarefas completas em contextos reais, como arquivos, pastas, documentos, relatórios e fluxos de trabalho.

Neste episódio, Ricardo explora o conceito "Feito é melhor que perfeito" no contexto de projetos. Ele destaca o alto custo do perfeccionismo, que pode gerar atrasos e margens mínimas de melhoria, usando exemplos como vinhos e equipamentos de som. Ricardo enfatiza a importância do MVP (Produto Mínimo Viável), que permite lançar, testar e aprimorar produtos rapidamente, evitando perder relevância no mercado.

Neste episódio, Ricardo discute o mito do “Santo Graal” das metodologias de gerenciamento de projetos. Ele desafia a ideia de que uma única metodologia – seja Scrum, PMBoK ou Prince2 – possa ser a solução perfeita para todos os problemas do projeto.

PMDome Workshop realizado em Belo Horizonte, Brasil para o SESC-MG.

No episódio desta semana, Ricardo aborda a Economia da Paixão. Existe uma "economia da paixão" quando você ganha dinheiro fazendo algo que gosta. A maior referência dessa percepção é o influenciador digital, que pode compartilhar informações, conhecimentos e insights sobre um tema que ache fascinante e monetizar o conteúdo por meio de um canal do YouTube ou TikTok, por exemplo.

Cada CEO ou líder é responsável por supervisionar o desenho e a execução da estratégia em sua organização. Os líderes também reconhecem que a excelência na implementação da estratégia é fundamental para o crescimento sustentável e a prosperidade da organização. No entanto, a maioria das iniciativas estratégicas falham devido à implementação falha, com grande custo de tempo e recursos.

Neste episódio, Ricardo busca definir qual é o real significado de progresso. Muitas vezes até pessoas brilhantes ficam presas pensando que movimento = ação = progresso. Fazer movimentos simplesmente para provar que não está parado é inútil, consome energia e recursos e certamente não levará você e sua organização a lugar algum.

Neste podcast, Ricardo fala sobre sua visita ao maior navio do mundo, o dinamarquês Triple-E, que esteve ancorado no porto de Copenhagen este mês. O navio foi fabricado na Coréia do Sul e conta com diversas soluções tecnológicas de um projeto sustentável. O "E" do nome significa "Economia de Escala", "Eficiência Energética" e "Desempenho Ambiental (Environmental Performance)". Saiba mais sobre o navio em www.worldslargestship.com

Ricardo faz um rápido tour em algumas partes do Triple-E: O maior Navio de Containers do Mundo (2013) desenvolvido pela Maersk, mostrando as características do Triple-E. A visita foi realizada no porto de Copenhagen, Dinamarca. Os navios Triple E pertencem a uma categoria de super navios para o transporte de contêineres, com capacidade para transportar mais de 18,000 containers (18.000 TEU).

Neste primeiro podcast de 2013, Ricardo comenta, sob a ótica do gerenciamento de projetos, sua surpreendente visita ao Harry Potter Studios em Londres. Como uma idéia brilhante, através de uma capacidade de execução surreal, tornou-se um dos projetos de maior sucesso no mundo. Vejas as fotos: http://rvarg.as/harrypotterpt

Nesse podcast Ricardo fala diretamente do Hospital Albert Einstein, seu primeiro trabalho em gerenciamento em uma instituição de saúde. Ele reflete nesse podcast a dimensão que o gerenciamento de projetos está tomando em segmentos considerados não tradicionais para os projetos.

Nesse podcast Ricardo apresenta, diretamente de Paris, França, as principais características da gestão de projetos para o desenvolvimento de produtos de luxo, onde os critérios de velocidade e redução de custos são revisitados e recontextualizados para atender a um mercado que é regido por outras premissas. Ele foca na construção da imagem e da exclusividade como características essenciais do escopo funcional desse tipo de produto.

Nesse podcast Ricardo apresenta os principais destaques da conferência realizada na semana passada em Amman, Jordânia. O Evento abordou a associação entre liderança, governança corporativa, execução e estratégia. Ricardo liderou as discussões sobre execução e projetos.

Nesse podcast Ricardo discute o real papel do gerente de projetos na tomada de decisões. Ele afirma que o gerente de projetos não tem a função de ficar gerando relatórios elegantes e preparando reuniões. Seu papel vai muito além dessa função. Seu papel é tomar decisão certa e liderar o projeto para o sucesso.