Gerenciamento dos Riscos

Nesta semana, Ricardo discute a 18ª edição do Global Risk Report, publicado anualmente pelo Fórum Econômico Mundial. Este relatório apresenta um ranking de riscos e ameaças globais, tanto de curto quanto de longo prazo. Do ponto de vista operacional, o projeto ou as iniciativas em que estamos trabalhando podem ser severamente impactados por eventos que acontecem distantes.

Este episódio conclui a série de podcasts de 2022, com Ricardo relembrando os eventos do ano. Ricardo diz que 2022 foi, de certa forma, um ano diferente. Talvez porque saímos recentemente da situação de bloqueio causada pela Covid, a sociedade permaneceu em algo como um estado de "limbo". Em particular, ele destaca três aspectos notáveis do ano de 2022: A primeira é sobre imprevisibilidade:

Nesta semana, Ricardo fala sobre o PMI Summit 2022 em Las Vegas, a principal conferência de gerenciamento de projetos do mundo. Ele fala sobre a energia de estar com milhares de pessoas e das oportunidades de networking. A keynote speaker Amy Webb falou das tendências emergentes em gerenciamento de projetos em seu discurso de abertura do congresso. Ao fazer sua apresentação, Amy Webb levantou os seguintes pontos:

Nesta semana, Ricardo discute três proeminentes empresários cujas ações incoerentes feriram aqueles que colocaram sua fé em suas ideias: Elizabeth Homes da Theranos, Sam Bankman-Fried da FTX e Elon Musk do Twitter. Essas pessoas compartilham muitas características, incluindo um carisma notável que lhes rendeu ampla adulação e a impressão de que possuem habilidades sobre-humanas.

Nesta semana, Ricardo fala sobre TRL, ou Technology Readiness Level, um método desenvolvido pela NASA na década de 1970 para garantir a confiabilidade e a segurança da tecnologia utilizada em seus projetos. Em termos de segurança, quanto maior o número TRL, mais desenvolvida é a tecnologia. Todas as coisas que surgem no início do estudo de uma nova tecnologia – pesquisa empírica, um conceito científico, um artigo, uma ideia etc.

Building Resilient Organizations - Best Practices, Tools, and Insights to Thrive in Ever Changing Contexts é outro livro da série que a Brightline™ Initiative produziu em parceria com a Thinkers50 .

Em nossos tempos tumultuados, compreender e alcançar a resiliência nunca foi tão importante. Algumas organizações têm a resiliência em seu DNA e o livro se concentra em identificar o que diferencia essas empresas, explorando a natureza da resiliência para as organizações. Ricardo Vargas foi um dos participantes, escreveu o capítulo “Beyond Resilience: Leaders Must Urgently Embrace Antifragility”.

Em 1968, o governo de Manitoba – uma província de tamanho médio localizada no centro geográfico do Canadá – concluiu o que era, na época, uma das grandes maravilhas da engenharia do mundo desenvolvido: o Red River Floodway.

A via de inundação é um canal de terra de 47 quilômetros de extensão usado para desviar a água do rio Red, notoriamente propenso a inundações, ao redor da cidade de Winnipeg (capital de Manitoba). A ideia do canal foi proposta pela primeira vez por uma comissão do governo após a enchente devastadora de 1950 que submergiu completamente Winnipeg, exigindo que mais de 100.000 pessoas fossem evacuadas e causando danos que totalizariam, em dólares de 2022, mais de CA $ 11 bilhões. Embora os benefícios fossem muitos, a maioria dos líderes políticos se esquivou do projeto. A maioria, mas não todos.

Nesta semana, Ricardo discute a técnica PESTLE, que é utilizada para avaliar os fatores externos: políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, legais e ambientais (environmental) que podem impactar o seu projeto ou negócio.

Nesta semana, Ricardo discute os processos de tomada de decisão no contexto de projetos, o componente "governança" da sigla ambiental, social e governança (ESG). Ele explica que o conhecimento da governança, a estrutura organizacional usada para supervisionar os projetos, é crucial para a tomada de decisão eficaz.

Nesta semana, Ricardo fala sobre o FOMO, ou "Fear of missing out (Medo de Perder)", que é a ansiedade que temos quando não nos sentimos incluídos em um determinado cenário, fazendo com que nos sintamos desmotivados e com baixa autoestima.

No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a conexão entre os Sistemas Caóticos e o comportamento dos riscos no projeto. Sistemas caóticos são altamente desordenados e imprevisíveis, onde pequenas mudanças em alguns parâmetros iniciais podem causar mudanças radicais no futuro. Vejam a crise do transporte marítimo.

Nesta semana Ricardo discute o impacto da inflação nos riscos do projeto. No passado, países com economias mais fracas eram mais propensos a sofrer inflação; porém, hoje, países com economias mais fortes, como os da Europa, sofrem impactos relevantes da inflação. A capacidade de concluir projetos pode ser fortemente impactada pela inflação, o que representa um problema significativo para os gerentes de projeto.

No episódio desta semana, Ricardo aborda a Economia da Paixão. Existe uma "economia da paixão" quando você ganha dinheiro fazendo algo que gosta. A maior referência dessa percepção é o influenciador digital, que pode compartilhar informações, conhecimentos e insights sobre um tema que ache fascinante e monetizar o conteúdo por meio de um canal do YouTube ou TikTok, por exemplo.

No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a técnica Round-Robin Brainstorming. Ricardo explica que com esta técnica, todos participam analisando, confirmando e questionando os outros participantes, e ele faz uma analogia entre um campeonato de futebol, onde todos os times jogam entre si.