About the book
Quand j’ai conçu ce livre, l’idée principale était de créer quelque chose destiné au grand public, où les principaux concepts derrière les activités de planification et de contrôle des projets seraient présentés de façon simple, rapide et direct, et pour cela j’ai emprunté le terme “tweets”.
Comme tout le monde le sait, le microblog Twitter® a pour objectif de partager des idées et des informations en utilisant jusqu’à 140 caractères. Je n’ai pas été si rigoureux dans l’utilisation de ce concept. Vous remarquerez très certainement que certains des “tweets” vont au-delà de cette limite, ceci car j’ai essayé de transmettre les concepts de la meilleure façon possible.
Le public principalement ciblé de ce livre n’est pas le professionnel en gestion de projets. Pour ces professionnels, j’ai 10 autres livres et plus de 20 documents techniques où je discute des concepts et des outils les plus importants concernant la gestion de projet, de programme et de portefeuille de la manière la plus détaillée possible. Le public cible de ce livre est le professionnel d’autres domaines qui souhaite avoir un aperçu du sujet et qui pense également que la gestion de projet pourrait avoir une contribution dans la vie de tous les jours, tout comme les mathématiques.
Ce livre est destiné à être lu par l’avocat, le médecin, l’entrepreneur, le chercheur, le fonctionnaire, et toutes les autres professions. Quelle que soit votre profession, chaque fois que quelque chose à caractère temporaire apparaît dans votre travail, qui est différent de la routine, vous avez en face de vous un projet. Et la gestion d’un projet est différente de la routine.
Malgré le fait d’être organisé en thèmes, “Planifier en 140 Tweets” n’a pas une séquence de lecture classique. Vous pouvez simplement ouvrir le livre sur une page et la lire. Il n’a pas besoin d’être lu du début à la fin, thème par thème. Ce qui importe est l’idée et la contemplation de chacun des petits messages. Il se pourrait que l’un d’eux fasse une grande différence dans votre travail ou votre vie, qui sait ?
Table of contents
L'Auteur
Clause de non responsabilité
Présentation
Chapitre 1 – Concepts de base
Chaptitre 2 La Gestion de projet au quotidien
Chapitre 3 – Le Chef de projet
Chapitre 4 – Une Carrière dans la gestion de projet
Chapitre 5 – Là où tout commence : L'Étude économique
Chapitre 6 – Dimensionner le travail à accomplir
Chaptire 7 Établir et suivre les dates limites
Chapitre 8 – Gérer les coûts et les budgets
Chapitre 9 – Gestion de la qualité
Chapitre 1 – 0 Diriger des personnes
Chapitre 1 – 1 Comprendre l'importance de la communication
Chapitre 1 – 2 Identifier, évaluer, et répondre aux risques
Chapitre 1 – 3 Planifier et gérer les contrats et les approvisionnements
Glossaire
