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No podcast desta semana, Ricardo fala sobre o futuro dos PMOs em um mundo dominado pela IA. Ele explora uma questão fundamental: os escritórios de gerenciamento de projetos (PMOs) irão continuar relevantes na era da IA? É certo que a inteligência artificial mudará o trabalho que todos fazemos dentro dos PMOs. A IA pode assumir tarefas como fazer relatórios ou classificar dados. Mas Ricardo vê um lado positivo e uma oportunidade.
Ricardo Vargas, em parceria com Dr. Harold Kerzner e Dr. Al Zeitoun acaba de lançar sua mais recente publicação: Próxima Geração de Gerenciamento de Projetos: Os Pilares da Excelência Organizacional. No livro, uma equipe de líderes de gerenciamento de projetos de renome mundial oferece uma discussão especializada sobre implementação de gerenciamento de projetos em organizações de todos os tipos.
O livro explora 10 pilares do gerenciamento de projetos que serão críticos para as empresas na próxima década. Ele oferece contribuições de agentes de mudança do setor e líderes de pensamento que fornecem o equilíbrio perfeito entre a experiência prática em uma variedade de programas, projetos e iniciativas de transformação.
Este projeto dá um mergulho profundo no estado atual do gerenciamento de projetos e identifica as principais áreas de melhoria. Discute cinco áreas principais onde a tecnologia blockchain pode melhorar o projeto gestão, incluindo armazenamento de registros digitais, troca digital de ativos, reforçando e verificando o comportamento adequado das partes interessadas e a construção de sistemas de reputação e executar contratos inteligentes. O estudo também apresenta estudos de caso de empresas que estão implantando blockchain para melhorar a gestão do projeto, incluindo quais atividades são adequados (ou não adequados).
Neste episódio, Ricardo comenta o Pulse of the Profession® 2017 , relatório anual publicado pelo Project Management Institute (PMI). Cerca de 4000 profissionais no mundo inteiro foram entrevistados e um dos principais indicadores reportados é que o desperdício financeiro em projetos mal sucedidos caiu em torno de 20%; Até 2016, eram cerca de 122 milhões de dólares perdidos para cada bilhão investido. Este ano, o valor caiu para 97 milhões.
Por meio de estudos de caso de PMO de PMOs de alto desempenho, operando em grandes empresas, este livro explica e ilustra a implementação prática dos princípios e da teoria do PMO.
Neste podcast, diretamente do PMO Symposium 2013, em San Diego, Ricardo faz um breve resumo de suas percepções sobre os principais temas do evento, e comenta as apresentações de Robert Kaplan (um dos criadores do BSC - Balanced Score Card) que falou sobre a posição estratégica do PMO, e de Daniel Pink, sobre influência. Ele também comenta sobre projeto ganhador do Prêmio PMO do Ano.
O objetivo deste artigo é apresentar, discutir e aplicar um modelo matemático baseado no uso da simulação Monte Carlo em conjunto com pesquisas sobre as taxas de sucesso / fracasso de projetos para desenvolver um modelo de 10 passos para calcular o retorno matemático do investimento (ROI ) para a implementação do Project Office. Os documentos estão em inglês.
O objetivo deste artigo é apresentar, discutir e aplicar um modelo matemático baseado no uso da simulação de Monte Carlo em conjunto com pesquisas sobre as taxas de sucesso / fracasso de projetos para desenvolver um modelo de 10 passos para calcular o retorno matemático do investimento (ROI ) para a implementação do Project Office.
Neste podcast, Ricardo fala sobre o PMI Global Congress 2013, que aconteceu em Nova Orleans, Louisiana, EUA. Ele faz um breve resumo de suas percepções sobre os principais temas do evento, tais como, como o gerente de projeto pode praticar e melhorar suas habilidades de liderança e influência. Ricardo também fala sobre a importância de participar de um Congresso Mundial do PMI, especialmente pela grandes oportunidades de aprendizado e networking.
Neste podcast, Ricardo compartilha seu entendimento sobre a hierarquia da organização e o gerente de projetos. Ele explica também as diferenças entre o papel do gerente de um projetos e do escritório de projetos.
Neste podcast, Ricardo continua a falar sobre seu estudo para criar um modelo matemático para calcular o Retorno de Investimento (ROI) de um Escritório de Projetos (PMO). Lembre-se de fazer previamente o download do material de referência, o Fluxo de Processos e o Relatório, na área de Downloads do site para acompanhar melhor este podcast.
Neste podcast, Ricardo fala sobre seu estudo para criar um modelo matemático para calcular o Retorno de Investimento (ROI) de um Escritório de Projetos (PMO). Como calcular o resultado de todos os projetos, mesmo aqueles de áreas como Recursos Humanos e Marketing? Ricardo explica como pode ser feito.
Este relatório de exemplo é parte integrante do artigo “ Determinando o ROI Matemático de uma Implementação de um Escritório de Projetos (PMO) ".
Este fluxo é parte integrante do artigo “ Determinando o ROI Matemático de uma Implementação de um Escritório de Projetos (PMO) ".
Neste podcast, Ricardo explica quando é necessário detalhar ou não um projeto durante o processo de priorização dentro da gestão de portfólio. Ele fala também de alguns tipos de informações necessários para detectar quais são os projetos mais viáveis para uma organização.
Leia a opinião de Ricardo para alguns dos melhores livros técnicos publicados no exterior.
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