Projetos Problemáticos

Neste episódio, Ricardo fala sobre a dificuldade de reconhecer um projeto em crise e oferece três razões pelas quais isso é desafiador. Primeiro, o estigma cultural impede os líderes de admitirem o fracasso, pois pode implicar incompetência. Em segundo lugar, a crença de que os problemas podem ser resolvidos despercebidos é enganosa, uma vez que a recuperação de uma crise exige muito mais esforço do que evitá-la.

Neste episódio, Ricardo mergulha no mundo dos projetos zumbis - os projetos que se recusam a morrer, apesar de esgotarem os recursos organizacionais. Ele explora o mistério por trás de sua existência, destacando fatores como o medo do fracasso e as dúvidas sobre a perda de custos já realizados e irrecuperáveis.

Apresentando a quarta edição do compêndio GRATUITO da obra de Ricardo Vargas, que traz vinte e seis artigos de 1999 a 2021 que o ajudarão a entender melhor transformação, economia de projeto, blockchain e outros tópicos.

Este Ebook foi escrito em inglês.

Esteja você gerenciando um projeto para trazer as pessoas de volta à plena participação na economia após a pandemia ou apenas supervisionando a implantação de uma nova solução de tecnologia, precisará de líderes que demonstrem a compaixão e empatia necessárias para cultivar a confiança.

Em seu novo livro, Ricardo Vargas e Vince Molinaro discutem como recuperar o controle sobre nossos projetos através de um novo contrato de liderança.

Neste episódio, Ricardo discute o conceito de resiliência organizacional e pessoal. O assunto se torna ainda mais crítico quando nos deparamos com toda a incerteza de uma crise sem precedentes que estamos tendo com o coronavirus. Nesse sentido, a capacidade rápida de recuperação torna-se um fator crítico para empresas, governos e profissionais. O infográfico referido neste episódio está disponível para download aqui (inglês).

Infográfico com os 4 cenários possíveis após ser atingido por uma crise.

Uma avaliação da exposição para ajudá-lo a entender o impacto real do coronavírus em seu projeto, iniciativa ou desenvolvimento de produto.

Neste episódio, Ricardo explica a avaliação que ele desenvolveu para avaliar o impacto do surto de COVID-19 em seu projeto. Ele compartilha uma avaliação de 20 declarações que ajuda na avaliação da exposição potencial do seu projeto às implicações do COVID-19. Ele também compartilha ações que devemos implementar para proteger a equipe e reduzir os danos no trabalho do projeto.

Com o aumento do COVID-19, Ricardo preparou uma avaliação de exposição para ajudá-lo a entender o impacto real do coronavírus em seu projeto, iniciativa ou desenvolvimento de produto. A avaliação compreende 20 declarações sobre aspectos do seu projeto ou iniciativa que podem ser direta ou indiretamente impactados pelo COVID-19. Estes são divididos em 3 grupos: País e Região, Organizacional e Projeto / Iniciativa.

Nesse episódio Ricardo discute quatro aspectos que tornam o trabalho de decidir e agir para cancelar o projeto um verdadeiro pesadelo. Ele mostra como o medo, o ego e a inércia tem um fator extremamente negativo na tomada de decisões.

Neste episódio, Ricardo dá 5 dicas de como podemos colocar de volta aos trilhos um projeto problemático: • Buscar o apoio do patrocinador; … • Avaliar o escopo; … • Entregar um produto mínimo viável (MVP); … • Reconstruir a credibilidade e a motivação do time; … • Re-pactuar prazos e custos com o patrocinador e com o cliente.

Neste podcast, Ricardo fala sobre o que caracteriza um encerramento prematuro de um projeto. Ele deixa claro que isso não é abandonar o projeto; cita possíveis causas e explica que há todo um processo de encerramento a se seguir depois de tomada a decisão.

Neste podcast, Ricardo comenta, sob a ótica do gerenciamento de projetos, do impressionante salvamento do transatlântico italiano Costa Concordia que se chocou com rochas e naufragou no dia 13 de Janeiro de 2012.