Construindo Times Altamente Eficazes

Ricardo Vargas e Michael Nir trazem ao Brasil o best seller que irá lhe ensinar como transformar um grupo de pessoas em um time de alto desempenho.

Em um time de alto desempenho há um grande nível de colaboração e inovação que ajuda a produzir resultados superiores de forma consistente. Um time de alto desempenho encontra formas inovadoras de superar problemas, transformando esses fracassos em sucessos.

  • 1st edition / 2014
  • 96 pages
  • ISBN13: 978-85-7452-706-2
  • Dimensions: 5.5 x 8 in
  • Language: Portuguese
  • Published by: Brasport
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Neste livro são apresentados e discutidos, entre outros assuntos, os nove deveres dos times de alto desempenho:

  • #1: Metas e planos claros
  • #2: Comunicação efetiva
  • #3: Relações positivas entre os membros
  • #4: Papéis e responsabilidades claros
  • #5: Confiança mútua
  • #6: Eficaz tomada de decisões
  • #7: Valorização e promoção da diversidade
  • #8: Gerenciamento bem-sucedido de conflitos
  • #9: Reconhecimento do trabalho e de oportunidades de desenvolvimento

Você se sente perdido quando se trata de lidar com uma equipe virtual? Você leu livros e participou de treinamentos para melhorar o desempenho da sua equipe virtual, sem sucesso? Você trabalha em um ambiente virtual com pessoas de todo o mundo? Você sente, às vezes, que sua família é como uma equipe virtual?

Gerenciar uma equipe virtual é difícil e desafiador na maioria das vezes; no entanto, neste guia você vai descobrir os segredos da construção de uma equipe virtual de alto desempenho. Ele se baseia em experiências testadas e práticas de interação com equipes globais. Depois de ler este livro você saberá o que fazer para continuamente gerenciar com êxito suas equipes virtuais no trabalho e em qualquer lugar.

Junte-se a nós nessa viagem para transformar suas equipes (virtuais) em times de alto desempenho.

Sobre os autores

Apresentação

  • Notações gráficas
  • O que os leitores dizem sobre este livro

Nota dos Autores à 1ª Edição em Português

1. Equipes de alto desempenho

2. Os deveres de uma equipe de alto desempenho

  • #1: Metas e planos claros
  • #2: Comunicação efetiva
  • #3: Relações positivas entre os membros
  • #4: Papéis e responsabilidades claros
  • #5: Confiança mútua
  • #6: Eficaz tomada de decisões
  • #7: Valorização e promoção da diversidade
  • #8: Gerenciamento bem-sucedido de conflitos
  • #9: Reconhecimento do trabalho e de oportunidades de desenvolvimento

3. Comunicação confiável, a chave do alto desempenho

  • Estudo de caso #1
  • Estudo de caso #1 – Resumo

4. Comportamentos de liderança em uma equipe altamente eficaz

  • Seja autêntico
  • Fale sobre as coisas difíceis
  • Saiba escutar
  • Faça boas perguntas
  • Seja confiável
  • Saiba como se divertir
  • Seja orientado a metas

5. Manter a responsabilidade apesar da distância – o desafio virtual

  • Pessoas de alto desempenho para equipes de alto desempenho
  • Estudo de caso # 2
  • Estudo de caso #2 – Resumo
  • Liderança compartilhada

About the book