Manual Prático do Plano de Projeto – 5ª Edição

The book (Practical Guide to Project Planning, in English) explains the main techniques of project analysis and modeling and is filled with templates for use in project planning and execution.

Throughout the book, a real-world, practical project plan is used to explain all management issues related to a project, including scope, time, costs, quality, human resources, communications, risk, and procurement.

  • 5th edition / 2014
  • 288 pages
  • ISBN13: 978-85-7452-680-5
  • Dimensions: 21 x 28 cm
  • Language: Portuguese
  • Published by: Brasport

The book presents:

  • Descritivo completo dos documentos de um projeto
  • Conteúdo revisado e ampliado para o PMBOK® Guide 5ª Edição
  • Referência completa, trazendo mais de 50 exemplos e modelos de documentos (templates)
  • Exemplo único de um projeto que pode ser acompanhado em todas as áreas de conhecimento do PMBOK® Guide, trazendo todos os processos das 10 áreas de conhecimento;
  • Inclusão dos documentos relacionados ao Gerenciamento das Partes Interessadas, a nova área de conhecimento criada no PMBOK® Guide 5ª Edição, incluindo novos modelos de documentos
  • Uso do fluxo de processos do PMBOK® Guide 5ª Edição evidenciando cada uma das áreas de conhecimento através de diagramas diretos e coloridos, auxiliando no aprendizado
  • Sugestão de podcasts, vídeos e outros conteúdos relacionados ao longo do livro
  • Revisão e redefinição do Projeto Novas Fronteiras, utilizado como exemplo do livro

Área Exclusiva do Leitor

A área exclusiva do leitor vai permitir que você interaja e troque experiências com outros leitores do livro e também com o autor e tenha acesso a vários materiais exclusivos, tais como:

  • Modelos do documentos
  • Arquivos do Plano de Projeto
  • Imagens que aparecem no livro em tamanho original
  • Sorteios e convites para eventos exclusivos

Este livro surgiu de uma necessidade que pude observar desde que iniciei meus trabalhos em gerenciamento de projetos, quando todos estavam interessados em ver exemplos de documentos de um projeto e discutir e analisar modelos e melhores práticas utilizadas pelo PMI, conhecida através do PMBOK® Guide.

Procuro apresentar, de forma direta e prática, um exemplo de projeto que pode ser analisado sob todos os aspectos do gerenciamento, incluindo o gerenciamento de escopo, tempo, custos, qualidade, RH, comunicação, riscos, aquisição, partes interessadas e integração.

Ao longo das edições, é realmente surpreendente ver que uma ideia desenvolvida para ajudar meus então alunos a entender como o gerenciamento de projetos acontece na prática tenha dado tão certo. Foram mais de 120.000 exemplares comercializados. Eu utilizo no livro um exemplo básico e direto: a implementação de um escritório de projetos (PMO) em uma divisão de uma empresa, incluindo todos os passos da implementação, partindo da realização do diagnóstico até chegar aos resultados da implementação.

Nessa 5ª edição, meu principal interesse é garantir a aderência dos elementos do plano do projeto com a 5ª Edição do PMBOK® Guide. Além disso, sugiro podcasts, vídeos e outros conteúdos relacionados ao longo dos capítulos. Isso facilita ao leitor acessar conteúdos complementares na internet durante a leitura do livro. Outra novidade dessa edição é o novo projeto gráfico, cujo principal objetivo foi dar mais clareza e simplicidade a todos os modelos de documentos, tabelas e ilustrações.

Todo esse trabalho visa manter a obra sempre atualizada no cenário de gerenciamento de projetos.

Resumo das principais alterações desta edição:

  • adequação de todos os processos e áreas de conhecimento para o PMBOK® Guide 5ª Edição, incluindo os 47 processos do guia;
  • inclusão dos documentos relacionados ao Gerenciamento das Partes Interessadas do PMBOK® Guide 5ª Edição;
  • novos modelos de documentos para a gestão das partes interessadas;
  • fluxo de processos do PMBOK® Guide 5ª Edição evidenciando cada uma das áreas de conhecimento através de diagramas diretos e coloridos;
  • sugestão de podcasts, vídeos e outros conteúdos relacionados ao longo do livro;
  • novo projeto gráfico e novas ilustrações;
  • revisão e redefinição do Projeto Novas Fronteiras, utilizado como exemplo do livro.

Além desses itens, diversas pequenas atualizações foram realizadas, fruto dos inúmeros e-mails que recebi desde o início do livro, bem como de uma natural evolução das práticas e técnicas atualmente adotadas.

Espero que todos gostem e que o livro agregue muito ao trabalho daqueles que já atuam em projetos e permita que os iniciantes compreendam todo o ambiente em que os projetos estão inseridos.

Uma ótima leitura!

PARTE I - Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos

  • O que é um Projeto?
  • Benefícios do Gerenciamento de Projetos
  • Causas de Fracasso em Projetos
  • Ciclo de Vida de um Projeto
  • Nove Mitos do Gerenciamento de Projetos
  • Os Grupos de Processos

PARTE II - Principais Áreas do Gerenciamento de Projeto Segundo o PMBOK® Guide 5a Edição

  • Apresentação
  • Decomposição do PMBOK® Guide 5ª Edição através de Mapas Mentais (Mindmaps)
  • Áreas do Gerenciamento de Projetos
  • Gerenciamento da Integração
  • Gerenciamento do Escopo
  • Gerenciamento do Tempo
  • Gerenciamento dos Custos
  • Gerenciamento da Qualidade
  • Gerenciamento dos Recursos Humanos
  • Gerenciamento das Comunicações
  • Gerenciamento dos Riscos
  • Gerenciamento das Aquisições
  • Gerenciamento das Partes Interessadas

PARTE III - Documentos do Projeto

  • Apresentação
  • Gerenciamento da Integração
  • Gerenciamento do Escopo
  • Gerenciamento do Tempo
  • Gerenciamento dos Custos
  • Gerenciamento da Qualidade
  • Gerenciamento dos Recursos Humanos
  • Gerenciamento das Comunicações
  • Gerenciamento dos Riscos
  • Gerenciamento das Aquisições
  • Gerenciamento das Partes Interessadas

ANEXO - Projeto Novas Fronteiras

Gerenciamento da Integração

  • Apresentação do Projeto
  • Termo de Abertura do Projeto (Project Charter)
  • Linha de Tempo do Projeto (Project Timelime)
  • Sistema de Controle Integrado de Mudanças (Integrated Change Control System)
  • Registro das Lições Aprendidas no Projeto (Project Lessons Learnerd Log)

Gerenciamento do Escopo

  • Documento de Requisitos do Projeto (Project Requirements Document)
  • Plano de Gerenciamento dos Requisitos (Requirements Management Plan)
  • Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos (Requirements Traceability Matrix)
  • Especificação do Escopo (Declaração do Escopo) (Scope Statement)
  • Estrutura Analítica do Projeto – Analítica (Work Breakdown Structure)
  • Estrutura Analítica do Projeto – Hierárquica (Work Breakdown Structure)
  • Estrutura Analítica do Projeto – Mapa Mental (Work Breakdown Structure)
  • Dicionário da EAP (WBS Dictionary)
  • Plano de Gerenciamento do Escopo (Scope Management Plan)

Gerenciamento do Tempo (Cronograma)

  • Lista das Atividades (Activity List)
  • Lista das Atividades com Duração (Activity Duration List)
  • Lista dos Recursos do Projeto (Resource List)
  • Alocação dos Recursos (Resource Allocation)
  • Gráfico de Gantt do Projeto (Project Gantt Chart)
  • Diagrama de Rede Detalhado (Detailed Network Diagram)
  • Gráfico de Marcos do Projeto (Project Milestones Chart)
  • Plano de Gerenciamento do Cronograma (Schedule Management Plan)

Gerenciamento dos Custos

  • Decomposição do Orçamento na EAP (Cost Breakdown Structure)
  • Orçamento do Projeto por Atividade (Project Task Budget)
  • Orçamento do Projeto por Recurso (Project Resource Budget)
  • Cronograma de Desembolso do Projeto (Project Disbursement Schedule)
  • Curva de Desembolso do Projeto (Cumulative Costs Curve)
  • Plano de Gerenciamento dos Custos (Cost Management Plan)

Gerenciamento da Qualidade

  • Lista de Verificação dos Processos de Qualidade do Projeto(Project Quality Ckecklist)
  • Lista de Verificação de Qualidade do Processo de Definição do Projeto-Piloto (Pacote 6.1) (Quality Ckecklist)
  • Plano de Gerenciamento da Qualidade (Quality Management Plan)

Gerenciamento dos Recursos Humanos

  • Organograma do Projeto (Project Organizational Chart)
  • Lista dos Recursos Humanos do Projeto (Human Resources List)
  • Diretório do Time do Projeto (Project Team Directory)
  • Matriz de Responsabilidades (Responsibility Matrix)
  • Diagrama de Funções (Who Does What Report)
  • Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos (Staff Management Plan)

Gerenciamento das Comunicações

  • Plano de Gerenciamento das Comunicações (Communications Management Plan)

Gerenciamento dos Riscos

  • Plano de Gerenciamento dos Riscos (Risk Management Plan)
  • Riscos Identificados – EAP (Identified Risks – WBS)
  • Riscos Identificados e Qualificados – Mapa Mental (Identified and Qualified Risks)
  • Registro dos Riscos (Risk Register)
  • Mapa dos Riscos (Risk Map)

Gerenciamento das Aquisições

  • Especificação do Trabalho – Consultoria (Statement of Work)
  • Especificação do Trabalho – Equipamentos (Statement of Work)
  • Especificação do Trabalho – Treinamento (Statement of Work)
  • Plano de Gerenciamento das Aquisições (Procurement Management Plan)

Gerenciamento das Partes Interessadas

  • Registro das Partes Interessadas (Stakeholder Register)
  • Mapa das Partes Interessadas (Stakeholder Map)
  • Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholder Management Plan)

About the book