Determining the Mathematical ROI of a Project Management Office (PMO) Implementation

The objective of this paper is to present, discuss and apply a mathematical model based on the use of Monte Carlo simulation in conjunction with researches on project success/failure rates of projects to develop a 10 step model to calculate the mathematical return on investment (ROI) for the Project Office implementation.

Urgency: A Critical Factor in Project Planning

This article aims to discuss the costs and benefits of speed in developing a project plan and proposes a basic process that consists of 10 steps to plan and 10 steps to track a project in a short time. The process aims to simplify and prioritize critical documents to be developed in order to ensure the purpose, scope, deadlines and budgets, as well as direct restrictions of the project to be developed.

ИДЕНТИФИКАЦИЯ И РЕАНИМАЦИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ПРОЕКТОВ: КАК СПАСТИ ВАШ ПРОЕКТ ОТ ПРОВАЛА

Цель этой статьи – разработка концепции идентификации проблемных проектов, их оценка и возможная реанимация для того, чтобы минимизировать влияние негативных последствий в случае полного провала проекта.

Problembehaftete Projekte Identifizieren und Zurückgewinnen: Wie sie ihr Projekt vor dem Scheitern Retten

Der Zweck dieses Artikels ist es, problembehaftete Projekte begrifflich zu erfassen und zu identifizieren, ihre Beurteilung und etwaige Rückgewinnung zu ermöglichen als auch negative Effekte im Falle eines Scheiterns zu minimisieren. Mit “Rückgewinnung” ist in diesem Kontext nicht gemeint, das Projekt zum ursprünglich in der Planungsphase beschriebenen Erfolg zu führen, sondern es vor dem kompletten Scheitern zu bewahren.

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