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Цель этой статьи – разработка концепции идентификации проблемных проектов, их оценка и возможная реанимация для того, чтобы минимизировать влияние негативных последствий в случае полного провала проекта.
Der Zweck dieses Artikels ist es, problembehaftete Projekte begrifflich zu erfassen und zu identifizieren, ihre Beurteilung und etwaige Rückgewinnung zu ermöglichen als auch negative Effekte im Falle eines Scheiterns zu minimisieren. Mit “Rückgewinnung” ist in diesem Kontext nicht gemeint, das Projekt zum ursprünglich in der Planungsphase beschriebenen Erfolg zu führen, sondern es vor dem kompletten Scheitern zu bewahren.
The objective of this paper is to present and discuss the main obstacles and benefits of the use of the Earned Value Analysis in projects, including factors to be improved and implemented during the project plan and actions to be taken while the project is accomplished and controlled.
The purpose of this article is to conceptualize and identify troubled projects and allow their evaluation and possible recovery, minimizing the impact of the negative effects in the event of a total failure.
This paper presents a fast, inexpensive and safe process to plan and monitor ERP implementation processes like SAP R3.
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